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如何提高员工执行力
新闻来源:新发五金    点击数:2982    更新时间:2010-12-30 14:02:51    收藏此页

  执行力,就是保质保量地完成自己工作任务的能力。员工执行力的强弱取决于两要素:一是个人能力;二是工作态度。要提高员工执行力,就要做到:
  第一、能力的提高。应做好四个方面的工作:
  1、员工自身必须加强学习;
  2、有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行提高;
  3、进行现有员工价值的开发,能力的提高;
  4、选拔合适的人,让他在合适的岗位上工作。对不称职人员进行调整或解聘,这有助于员工整体能力的提高。
  第二、工作态度的转变。管理者要让态度不佳的员工改变,应从五方面入手:
  1、了解员工个人工作想法,帮助员工规划职业生涯,使员工真正安心工作。
  2、企业管理者应经常与员工沟通、交流。如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里,就会影响员工的情绪及工作态度。
  3、明确员工的工作目标。管理者在布置任务时,一定要明确指示期望达到的结果和期望完成的时间,并与下属员工验证大家的理解是否一致。
  4、督促下属员工制定工作计划,将年度目标分解到每月、每周。有了工作计划,不管员工态度如何,自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考,想办法去完成工作任务。
  5、严格、合理、有效的监督检查机制及公开、公平业绩考核和奖惩制度。当充满热情、激情的员工面对嘲讽他们努力的奖励系统时,作为一种社会动物的人是很难特立独行的。
  表现不佳者被纵容,坏习惯也会像瘟疫一样四处扩散传播复制。要让员工做到有执行力,管理者本身的改变能够起到决定性的作用。